Manager : conduisez les différents entretiens
5 jours
Formation créée le 22/03/2022. Dernière mise à jour le 11/02/2024.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(4 avis)
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
35 heures (5 jours)Accessibilité
OuiManager : conduisez les différents entretiens
5 jours
Manager une équipe implique la conduite de différents entretiens (professionnels, opérationnels, évaluations annuelles…), comprenez les enjeux et maitrisez les étapes clés de chaque entretien.
Objectifs de la formation
- Connaître le nouveau cadre réglementaire de l'Entretien Professionnel et maîtriser les dispositifs de formation
- Maîtriser les notions clés de l'évolution professionnelle
- Utiliser et construire des outils d'évaluation
- Identifier les enjeux de l'évaluation
- Appliquer les règles de base d'un feedback efficace
- Négocier des avantages pour ses collaborateurs
- Annoncer une décision difficile
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d'entreprises
- Managers
- Chefs de projets
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel
- L'entretien professionnel dans le paysage RH de l'entreprise
- Connaître le cadre de la réforme de la formation professionnelle
- Comprendre le dispositif de formation tout au long de la vie
- Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, passeport formation, CIF, CPF)
- Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, aptitudes, aptitudes professionnelles...)
- Maîtriser les outils d'analyse des compétences (référentiel de compétences, métier...)
- Comprendre l'utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser
- Faire la distinction entre un entretien d'évaluation et un entretien professionnel
- Les principes de base et les objectifs de l'entretien d'évaluation
- Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise
- Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation
Préparer un entretien d'évaluation
- Connaître les étapes de l'entretien d'évaluation
- Développer une méthode efficace d'entretien d'évaluation : MENTOR
- Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un Plan d'Action Personnalisé
- Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi
- Utiliser les documents d'évaluation interne
Conduire un entretien d'évaluation
- Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
- Écouter de manière active
- Critiquer de manière constructive
- Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis
- Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie
- Agir sur les principaux moteurs de la motivation
- Élaborer un plan de progrès
Préparer et conduire un entretien professionnel
- Connaître les quatre temps de l'entretien professionnel
- Savoir dresser un bilan, étudier les besoins et définir les orientations
- Suivre les actions engagées à l'issue de l'entretien
- Adopter une posture adaptée à chaque phase de l'entretien professionnel
- Savoir utiliser les supports de l'entretien professionnel
- Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement
- Gérer les entretiens professionnels après une longue absence : congé de maternité, maladie, congé sabbatique...
Annoncer une décision difficile, négocier des avantages pour ses collaborateurs
- Faire accepter une décision sans imposer :
- - Être clair et précis
- - Adopter un ton ferme sans agresser
- - S'assurer de l'engagement du collaborateur
- Annoncer une décision difficile :
- Aller droit sur le sujet et l'annonce de la décision
- - Expliquer la décision
- - Élaborer un plan d'action
- Négocier des avantages pour ses collaborateurs :
- - Augmentation de salaire, primes, ressources supplémentaires...
- - Fixer et respecter ses objectifs.
- - Argumenter pour convaincre.
Équipe pédagogique
Gregory ARVIS, Coach certifié, Maitre praticien en PNL. Retrouvez son CV complet sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/gregarvis/
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mises en situation, jeux de rôles
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(4 avis)
Délai d'accès
6 semaines
Accessibilité
En cas de situation de handicap ou de difficultés d'apprentissage, contacter le référent formation pour étudier une demande spécifique d'adaptation de votre formation. Sur simple demande : liste des partenaires de votre secteur géographique intervenant sur le Fonds handicap.