Manager : conduisez les différents entretiens
5 jours
Taux de satisfaction :
10,0/10
(4 avis)
Formation créée le 22/03/2022. Dernière mise à jour le 11/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Manager une équipe implique la conduite de différents entretiens (professionnels, opérationnels, évaluations annuelles…), comprenez les enjeux et maitrisez les étapes clés de chaque entretien.
Objectifs de la formation
- Connaître le nouveau cadre réglementaire de l'Entretien Professionnel et maîtriser les dispositifs de formation
- Maîtriser les notions clés de l'évolution professionnelle
- Utiliser et construire des outils d'évaluation
- Identifier les enjeux de l'évaluation
- Appliquer les règles de base d'un feedback efficace
- Négocier des avantages pour ses collaborateurs
- Annoncer une décision difficile
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Chefs d'entreprises
- Managers
- Chefs de projets
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Comprendre les enjeux de l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel
- L'entretien professionnel dans le paysage RH de l'entreprise
- Connaître le cadre de la réforme de la formation professionnelle
- Comprendre le dispositif de formation tout au long de la vie
- Connaître les dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, passeport formation, CIF, CPF)
- Maîtriser le vocabulaire des compétences (connaissances, aptitudes, aptitudes professionnelles...)
- Maîtriser les outils d'analyse des compétences (référentiel de compétences, métier...)
- Comprendre l'utilité des grilles de compétences et savoir les utiliser
- Faire la distinction entre un entretien d'évaluation et un entretien professionnel
- Les principes de base et les objectifs de l'entretien d'évaluation
- Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise
- Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation
-
Préparer un entretien d'évaluation
- Connaître les étapes de l'entretien d'évaluation
- Développer une méthode efficace d'entretien d'évaluation : MENTOR
- Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un Plan d'Action Personnalisé
- Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi
- Utiliser les documents d'évaluation interne
-
Conduire un entretien d'évaluation
- Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
- Écouter de manière active
- Critiquer de manière constructive
- Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis
- Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie
- Agir sur les principaux moteurs de la motivation
- Élaborer un plan de progrès
-
Préparer et conduire un entretien professionnel
- Connaître les quatre temps de l'entretien professionnel
- Savoir dresser un bilan, étudier les besoins et définir les orientations
- Suivre les actions engagées à l'issue de l'entretien
- Adopter une posture adaptée à chaque phase de l'entretien professionnel
- Savoir utiliser les supports de l'entretien professionnel
- Favoriser le dialogue par les techniques de questionnement
- Gérer les entretiens professionnels après une longue absence : congé de maternité, maladie, congé sabbatique...
-
Annoncer une décision difficile, négocier des avantages pour ses collaborateurs
- Faire accepter une décision sans imposer :
- - Être clair et précis
- - Adopter un ton ferme sans agresser
- - S'assurer de l'engagement du collaborateur
- Annoncer une décision difficile :
- Aller droit sur le sujet et l'annonce de la décision
- - Expliquer la décision
- - Élaborer un plan d'action
- Négocier des avantages pour ses collaborateurs :
- - Augmentation de salaire, primes, ressources supplémentaires...
- - Fixer et respecter ses objectifs.
- - Argumenter pour convaincre.
Équipe pédagogique
Gregory ARVIS, Coach certifié, Maitre praticien en PNL. Retrouvez son CV complet sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/gregarvis/
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Mises en situation, jeux de rôles
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10
(4 avis)
Délai d'accès
6 semaines
Accessibilité
En cas de situation de handicap ou de difficultés d'apprentissage, contacter le référent formation pour étudier une demande spécifique d'adaptation de votre formation. Sur simple demande : liste des partenaires de votre secteur géographique intervenant sur le Fonds handicap.