Engager sa brigade de cuisine sans la briser

Pour un management nouvelle génération en cuisine

Formation créée le 14/02/2026. Dernière mise à jour le 05/05/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

20 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

Engager sa brigade de cuisine sans la briser

Pour un management nouvelle génération en cuisine


La cuisine est un environnement sous pression permanente : timing, exigence, rentabilité, attentes clients, pénurie de personnel. Pendant des années, le modèle dominant a été simple : tenir par la pression. Aujourd’hui, ce modèle ne fonctionne plus. Turnover, tensions, perte d’engagement, image dégradée du métier : les chefs se retrouvent seuls face à une réalité nouvelle. Excellents techniciens, ils n’ont pourtant jamais été formés à manager. Cette formation permet aux chefs de garder l’exigence sans casser l’humain. Pendant 2 jours intensifs, les participants apprennent à : • Reprendre le contrôle de leur posture managériale • Installer une autorité respectée, non crainte • Structurer leur organisation pour limiter les tensions • Maintenir la performance sans épuiser leurs équipes Les 6 heures de coaching individuel assurent la transformation concrète sur le terrain.

Objectifs de la formation

  • Passer du rôle de chef technicien à celui de leader d’équipe, en intégrant les fondamentaux du management moderne en restauration.
  • Adopter une autorité ferme et respectueuse, génératrice d’engagement et de performance durable.
  • Communiquer efficacement sous pression, gérer les tensions et recadrer sans humilier.
  • Motiver et responsabiliser leur brigade afin de réduire conflits et turnover.
  • Mettre en œuvre un plan d’action managérial concret, immédiatement applicable dans leur établissement.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Executive chefs
  • Chefs de cuisine
  • Chefs adjoints
  • Responsables de brigade
  • Professionnels de la restauration en prise ou en exercice de responsabilités managériales
Prérequis
  • Expérience opérationnelle en cuisine et encadrement d’équipe.

Contenu de la formation

Pourquoi le management en cuisine doit évoluer
  • Les nouvelles attentes des équipes
  • Les limites du management par la pression
  • Impact sur performance et image du métier
  • Auto-diagnostic de posture managériale
Autorité vs autoritarisme
  • Les piliers d’une autorité saine
  • Posture, langage, cadre
  • Installer des règles claires sans tension permanente
Communication sous pression
  • Dire les choses sans exploser
  • Recadrer sans humilier
  • Gérer un conflit en plein service
  • Jeux de rôle et débriefing collectif
Organisation et prévention des tensions
  • Clarifier rôles et responsabilités
  • Anticiper les points de friction
  • Prévenir surcharge et épuisement
Motiver et fidéliser une brigade aujourd’hui
  • Comprendre les leviers d’engagement
  • Responsabiliser plutôt que contrôler
  • Installer des rituels d’équipe efficaces
Construire son plan d’action
  • Définition d’objectifs managériaux prioritaires
  • Plan d’amélioration individuel
  • Engagement formalisé et calendrier de mise en œuvre
Coaching individuel
  • Analyse de situations vécues
  • Ajustement de posture
  • Travail sur cas concrets (conflit, recadrage, démotivation, tension interpersonnelle)
  • Suivi du plan d’action

Équipe pédagogique

Xavier LE BOUCHER-PHARITTICHOOPOL, 30 ans d'expériences professionnelles, 8 ans d'études spécialisées en Hôtellerie et restauration. - CAP/BEP Cuisine, - BTH Hotellerie-Restauration, - BTS Hôtellerie-Restauration, - MBA Dirigeant des entreprises d'Hotellerie-Restauration et Tourisme (Ecole de Savignac - Promotion 17 - 2006), Coach, consultant et formateur. Profil complet disponible ici : https://www.linkedin.com/in/xavier-le-boucher/

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement
  • Recueil des attentes et situations problématiques
  • Évaluations formatives (exercices pratiques, mises en situation)
  • Feedback individualisé
  • Évaluation des acquis
  • Questionnaire de satisfaction
  • Entretien de suivi
  • Mesure de la mise en œuvre du plan d’action

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques ciblés et opérationnels
  • Études de cas issues du secteur restauration
  • Jeux de rôle débriefés
  • Auto-diagnostics managériaux
  • Outils pratiques prêts à utiliser (trame de briefing, méthode de recadrage, plan de délégation)
  • Support pédagogique numérique remis aux participants
  • Salle équipée (paperboard, vidéoprojecteur)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Délais d'accès adaptables à vos contraintes d'exploitation. Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous en amont pour étudier les adaptations possibles.